Tra il “dire” e il “fare”: il processo di selezione e la valutazione del potenziale

Le organizzazioni si sono sempre poste il problema delle modalità con cui è possibile affrontare la valutazione del personale e questo testo é un contributo che ripercorre il processo di valutazione partendo dalla selezione come momento essenziale per lo sviluppo di ogni organizzazione. Il processo di selezione non può essere correttamente compreso se non viene ricondotto a una strategia generale di gestione del personale e l’acquisizione delle risorse umane deve essere sempre valutata in ragione della realizzazione della strategia organizzativa. Il testo ripercorre gli strumenti utilizzati nella selezione quali: i test, l’intervista di selezione e l'assessment center. Inoltre evidenzia e approfondisce la valutazione del potenziale per l’identificazione di quei talenti che rappresentano un patrimonio essenziale per lo sviluppo dell’azienda. Grazie all’HRM tutti gli strumenti e le metodologie di valutazione della persona diventano così delle attività strategiche apportando benefici sia alle esigenze aziendali sia ai propri dipendenti.